2025年5月6日15;00,贵州金诚保安服务有限公司贵阳地铁项目管理层在3号线桐木岭基地培训室召开 五一 工作分析会,会议由张指豪经理主持,各地铁线路安检安保负责人,各站点班队长参加,是继 五一 安全工作专题会议后 五一 期间工作的及时总结：

一、部门经理张指豪领学保安服务管理条例及要求 

1.《保安服务管理条例》核心内容宣贯； 

2.项目执行要求与落地措施； 

3.长效管理机制； 

4.定期开展内部自查，重点关注服务区域、人员资质、装 

备使用等，留存检查记录； 

5.风险防控与应急响应； 

6.违规风险与应对建议； 

7.下一步工作安排。 

二、各项目针对2025“五一”期间工作存在的问题进行分析 

1.问题梳理：五一期间典型痛点剖析 

（1）3号线对“五一”期间存在的问题及整改措施进行汇报。 

通过多观看漏检视频，发现主要存在的问题是日常管理不到位， 

工作要求未严格按照公司要求落实。管理层未压实责任，员工责 任心不强，思想意识薄弱，手检未执行一级手检，导致漏检违禁 物品，造成工作开展被动。 

（2）S1线对“五一”期间存在的问题及整改措施进行汇报。 

同样与3号线存在同样的问题，值机员责任心不够强，思想意识较弱，存在麻痹大意的思想，未仔细观察安检机过包图，有时导致值机 漏检。 

（3）针对“五一”期间存在的问题各项目提出相应的建议。

三、部门经理张指豪就“五一”期间安检安保存在的问题提出下一步工作要求 

"五一" 假期期间，地铁客流量大幅增加，安检安保工作 任务艰巨。整体运营秩序基本平稳，但仍暴露出一些问题，安检人员责任意识不强、手检员怕投诉、安检员未严格执行一级手检、安保队员未认真履行岗位职责等。为切实提升地铁安检安保工作水平，保障乘客出行安全，现就下一步工作提出以下要求： 

一、强化责任意识，提升安检安保工作质量 

各安检站点要明确岗位职责，将责任落实到具体个人。安检人员要严格按照安检标准和流程操作，杜绝漏检、敷衍了事等情况。加强对安检安保人员的培训和教育，定期组织业务考核，提升安检安保人员的专业素养和责任意识。对工作中出现失职、渎职的人员，将严肃处理。 

     二、优化安检，提高效率 

针对 "五一" 期间发现的乘客不配合安检，乘客对安检有抵触情况的问题，加强与乘客的沟通引导。下一步将采购一批喇叭放置安检机上方，通过广播的方式提前告知乘客安检要求，减少乘客排队等待时间的同时提高安检效率。 

三、加强设备维护，确保设备正常运行 

各区域中队长加大对安检设备的巡检和维护力度，建立健全设备维护档案，定期对设备进行校准和保养。"五一" 期间部分站点出现的设备故障问题，要进行深入分析，制定针对性地解决方案，确保安检设备始终处于良好地运行状态。对老化损坏的设备要及时进行更新换代，保障安检工作的准确性和可靠性。 

四、加强监督检查，确保工作落实到位 

由经理牵头对各站点的安检安保工作进行不定期抽查和督导,重点检查安检人员的工作状态、安检流程执行情况等。对检查中发现的问题，进行严肃问责。